10 Strategi Hala Tuju AADK Kekal, 8 Way Forward 2024

BENTONG – Agensi Antidadah Kebangsaan (AADK) terus memperkukuh iltizam dalam menerajui agenda membanteras penyalahgunaan dadah dan bahan terlarang di Malaysia. Menerusi Retreat Pelan Strategik AADK 2024 Peringkat Pengurusan yang berlangsung di Bukit Tinggi, Bentong, Pahang, pihak pengurusan tertinggi telah membuat ketetapan penting dengan mengekalkan 10 strategi hala tuju AADK sedia ada, di samping memperkenalkan lapan inisiatif way forward baharu bagi tahun 2024.

Langkah ini dirangka secara komprehensif bagi memastikan setiap inisiatif pencegahan, penguatkuasaan, rawatan, serta pemulihan dapat dilaksanakan dengan lebih holistik, berimpak tinggi, dan dinamik seiring cabaran semasa.

—

Memperkasakan Perkhidmatan Melalui 10 Strategi Hala Tuju AADK

Pengekalan 10 teras strategik ini mencerminkan kesinambungan dasar yang terbukti berkesan dalam membina ekosistem pemulihan dan pencegahan dadah yang mampan. Setiap strategi direka untuk memperkukuh struktur dalaman agensi serta meluaskan capaian perkhidmatan kepada masyarakat:

1. Pemantapan Tadbir Urus dan Integriti: Memperkukuh tatakelola organisasi yang telus, akauntabel, dan berintegriti tinggi dalam kalangan warga kerja AADK.
2. Peluasan Program Pencegahan i-Cegah: Memperluas liputan program pencegahan berpandukan Model i-Cegah AADK yang memfokuskan kepada intervensi awal komuniti dan institusi pendidikan.
3. Pembangunan Sistem Profiling Bersepadu: Membangunkan pangkalan data komprehensif yang memuatkan profiling penagih serta unjuran data penagih dadah di Malaysia secara tepat untuk perancangan intervensi yang bersasar.
4. Pengukuhan Program Rawatan dan Pemulihan i-Pulih: Memperhebat program Rawatan dan Pemulihan Dalam Komuniti (RPDK) serta Institusi (RPDI) bersandarkan Model i-Pulih AADK.
5. Peluasan Khidmat Rawatan Bergerak (MRT AADK): Meningkatkan aksesibiliti perkhidmatan Mobile Recovery Treatment (MRT AADK) agar bantuan pemulihan sampai ke kawasan pedalaman dan komuniti berisiko tinggi.
6. Pengukuhan Modal Kepulihan (Recovery Capital): Menyokong pengekalan kepulihan jangka panjang klien melalui program sokongan berasaskan Model Kelompok Sokongan Kepulihan Keluarga (KSKK).
7. Pengiktirafan Kepakaran Pegawai: Meningkatkan keupayaan modal insan AADK menerusi Pensijilan Perakuan Amalan AADK bagi mengiktiraf pegawai sebagai pakar bertauliah dalam bidang kaunseling penagihan.
8. Pembudayaan Penyelidikan Ilmiah: Menggalakkan kajian penyelidikan berasaskan bukti (evidence-based) bagi menyokong penggubalan dasar dan metodologi rawatan yang relevan.
9. Jaringan Kerjasama Strategik: Mempererat kolaborasi strategik bersama agensi penguatkuasaan tempatan, badan bukan kerajaan (NGO), serta organisasi antarabangsa.
10. Persekitaran Kerja Selamat dan Sihat: Membudayakan amalan persekitaran kerja yang bersih, teratur, selamat, dan kondusif bagi meningkatkan produktiviti warga kerja.

—

Pemerkasaan 8 Way Forward 2024 bagi Mendokong Hala Tuju AADK

Bagi memastikan operasi agensi kekal relevan dan responsif terhadap perubahan lanskap semasa, retreat pengurusan turut menggariskan lapan pelan tindakan hadapan (way forward) untuk tahun 2024:

Penyumberluaran Program Melalui ASD: Melaksanakan penyumberluaran (outsourcing) bagi program pencegahan dan penjagaan lanjutan (post-continuum care) menerusi inisiatif Alternative Service Delivery (ASD) Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA), termasuk meneroka peluang skim kesukarelawanan berbayar.
Pengindustrian Pusat Pemulihan Dadah Persendirian (PPDP): Mengindustrikan operasi PPDP bagi memastikan pusat pemulihan swasta mematuhi piawaian kualiti, keselamatan, dan modul rawatan kebangsaan.
Desentralisasi Peruntukan ke Peringkat Daerah: Mengurangkan penganjuran program mega berskala nasional dan menyalurkan terus bajet program ke peringkat daerah demi impak terus kepada komuniti akar umbi.
Kesiapsiagaan Pindaan Akta: Membina mental readiness seluruh warga kerja terhadap pelaksanaan Pindaan Akta Penyalahgunaan Dadah dan Bahan (Rawatan dan Pemulihan) 1983 yang menekankan dekriminalisasi penagihan melalui rawatan perubatan dan pemulihan.
Penubuhan Teaching PUSPEN: Mewujudkan Pusat Pemulihan Penagihan Narkotik (PUSPEN) berkonsepkan institusi latihan dan pengajaran (teaching PUSPEN) sebagai pusat rujukan latihan kepakaran rawatan adiksi.
Pengoptimuman Tanah Terbiar PUSPEN: Mengenal pasti tanah hak milik PUSPEN yang terbiar untuk menjayakan projek agromakanan dan pertanian komersial seperti ladang koko dan pisang bagi melatih kemahiran vokasional klien.
Pembangunan Infrastruktur Pejabat Daerah: Mengemukakan permohonan projek pembinaan Pejabat AADK Daerah dalam Pelan Bergilir (Rolling Plan) bagi Pusat Tanggungjawab (PTJ) yang telah memiliki tapak tanah hak milik agensi.
Transformasi Budaya dan Cara Kerja: Mengkaji dan menstruktur semula kaedah kerja jangka panjang agar lebih tangkas (agile) dan moden dalam memacu AADK sebagai agensi peneraju utama negara.

—

Komitmen Kepimpinan Mengukuhkan Hala Tuju AADK Menuju Kejayaan

Retreat strategik peringkat pengurusan ini telah dirasmikan oleh Ketua Pengarah AADK, Tuan Sutekno Ahmad Belon. Program intensif selama tiga hari ini menghimpunkan seramai 75 peserta yang terdiri daripada barisan Pengarah Bahagian, Ketua Unit, Pengarah AADK Negeri, serta Pengarah PUSPEN dari seluruh negara.

Turut hadir sebagai pemerhati dan penggerak sesi perbincangan ialah Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) AADK, Tuan Khairul Anwar Bachok; Pengarah Unit Integriti, Zulfikri Ab Manaf; dan Pengarah Bahagian Dasar, Perancangan dan Penyelidikan AADK, Othman Mohamed Nazari.

Pelaksanaan pelan strategik bersepadu ini membuktikan kesungguhan agensi dalam memperkasakan hala tuju AADK bagi tahun 2024 dan masa hadapan. Menerusi gandingan kukuh 10 strategi teras dan lapan inisiatif way forward, AADK berada pada landasan tepat untuk merealisasikan aspirasi negara ke arah masyarakat yang bebas daripada cengkaman dadah secara mampan dan progresif.